2008年以来，一三九处按照省局党组开展“落实年”活动的要求，紧密联系单位实际情况，狠抓“四个到位”，深入开展“落实年”活动，使仓库整体管理水平明显提升。
    组织领导到位。深入有效地开展“落实年”活动，领导重视是关键。以处长胡润贵为班长的一三九处领导班子高度重视“落实年”活动，始终把开展“落实年”活动，提上重要日程，放在突出位置。制订了《一三九处“落实年”活动工作实施细则》，成立了“落实年”活动领导组，对职责分工进行了详细划分。在具体工作中，各科室结合实际，制定了本科室的活动方案，对每项工作的具体落实都明确到科室，落实到班组，责任到个人。工作职责的明确划分，逐渐形成了“主要领导牵头、分管领导协助，科室齐抓共管”的工作局面，为“落实年”活动深入开展奠定了组织基础。
    宣传教育到位。能否充分调动广大干部职工的积极性和主动性是“落实年”活动能否深入广泛开展的前提和基础。省局《山西储备系统“落实年”活动的工作方案》下发后，一三九处第一时间组织干部职工，以处务会、职工大会、科务会等形式认真学习文件精神。同时，利用简报、板报、广播等媒介，不断加大宣传力度，营造舆论声势，将开展“落实年”活动的重要意义传达给每位职工，达到了统一思想，形成共识的目的。使广大干部职工深刻认识到开展“落实年”活动的重要性和必要性，从而自觉加入到“落实年”活动的各项工作之中，确保了“落实年”活动成为一项职工广泛参与的活动，一项能够渗透到全处各项具体工作的活动。
    考核管理到位。开展“落实年”活动，只抓落实，不注重考核落实结果，就难以达到提升工作水平的目的。处党委一方面将各科室开展“落实年”活动情况纳入年度工作绩效考核范畴，强化了考核监督。另一方面，结合2008年全员聘用后的岗位实际情况，组织修订了部分考核办法、规章制度和操作规程，废止了不适应当前发展形势和规范管理工作要求的规章制度，保证了对“落实年”活动的考核管理工作能够有章可循，循序渐进。
    查摆问题、落实整改到位。按照省局“落实年”活动工作安排，一三九处于5月份，在全处范围内开展了“回头看”。以科室为单位，对全处2007年“管理年”活动中查找到的问题的整改情况，进行了认真自查。期间，处活动领导组多次深入生产和仓库一线对各科室查摆问题情况进行了检查，并多次召开会议，分析问题存在的原因，为做好整改落实，打下了坚实基础。
    在“落实年”活动第二阶段（组织实施阶段）。一三九处首先从转变观念，转变作风入手，不断提高领导干部工作作风。其次，各科室按照处活动领导组的要求，统一制定了整改措施和时间安排表。随后，逐条逐项地对查摆出的问题进行了整改落实，对达不到要求的工作，限期进行整改。同时，对照《山西储备物资管理局二00八年仓库管理规范要点》，对“公共信息图形符号”“办公场所”“员工形象”等八个方面的要求进行了规范，树立了单位的良好形象。工作中主要问题和薄弱环节的逐步消除，使全处工作效率、工作质量有了明显提高，管理水平有了明显提升。